Gakken × MMID Presents OPEN PROGRAM

Professional
Gemba Learning Program

人・組織の成長が根付く現場へ
測る学ぶ活かす で、持続的成長を実現する学習プラットフォーム

CHALLENGES

組織の成長を阻んでしまう、現場の課題

組織の成長を阻む課題と向き合う

#1

現場任せのOJTの限界。「誰に・何を」教えるべきか見えない。

従業員のスキルやポテンシャルが可視化されておらず、育成が現場の「勘と経験」に依存してしまっている。そのため、効率的な能力開発ができず、人によって品質や生産性にバラつきが出ている。

#2

日本の製造業の良さが現場に根付かない。

外部研修に行かせても、現場に戻れば元の習慣に引き戻されてしまう。日本のモノづくり哲学(5SやSOP等)を導入しようとしても、現地スタッフに「やらされ感」があり、形骸化してしまっている。

#3

「点」の学習で止まり、次を担うマネジメント人材が育たない。

優秀な作業者はいるが、単発の研修だけでは組織的なレベルアップに繋がらない。一般職から経営視点を持つリーダーへと、連続して引き上げるための「育成の階段(仕組み)」が不在である。

SOLUTION

一般職〜経営者候補まで、次世代リーダー輩出のための学習プラットフォーム Professional Gemba Learning Program

MM2100内企業にご活用いただける人材アセスメント&トレーニングプログラムです。

データで導く
最適な育成と動機付け

データで導く育成

人材のスキルを学習の前後でアセスメント。組織には能力把握と人材選抜の判断材料を、個人には実力の可視化と学ぶ動機付けを提供し、勘に頼らない育成を実現します。

笑顔と誇りを育む
学習・実践アプローチ

笑顔と誇りを育む

インドネシアの文化や人柄を尊重しながら、日本のモノづくり・経営哲学を融合。誰もが楽しく前向きに学習・実践し、継続できるポジティブな成長の場を創ります。

次世代を輩出する
階層別ロードマップ

階層別ロードマップ

一般職の基礎固めから、次世代リーダー、経営幹部候補の育成まで。役割に応じた最適なスキル体系で、人材が途切れることなく体系的に育つ機会を提供します。

アセスメント&トレーニング体系ロードマップ

Professional Gemba ベーシックリテラシー テクニカルスキル ヒューマンスキル コンセプチュアルスキル
経営者候補
習得済み(前提)
組織開発
経営戦略・意思決定
管理職
習得済み(前提)
KPI・業績管理 原価・コスト管理
評価・コーチング 部門間連携
課題設定・論理思考
チームリーダー
Professional Gemba
ベーシックリテラシー
工程・日常管理 OJT・後輩指導
現場ファシリテーション
問題解決思考
一般スタッフ
5S・安全基準 標準作業・品質 カイゼン基礎
報連相・連携

※上記は想定です。アセスメント・トレーニングは適宜拡充していきます。

第1弾 OPEN PROGRAM

Professional Gemba
ベーシックリテラシー トレーニングコース

2026年5月開講!

※日程・講師等詳細は後日アナウンスいたします

OVERVIEW

Professional Gemba ベーシックリテラシー トレーニングコース概要

日々現場のオペレーションをリードする人材に持ち合わせて欲しいリテラシーに関して、
3つの柱・6要素を測定、トレーニングを通しての向上を測ります。

① プロフェッショナルスタンス

1-1. 仕事への基本姿勢

時間・約束の順守 / 指示理解・実行 / 誠実なミス対応

1-2. 自己学習・改善マインド

指導・F/B対応 / 改善・工夫志向 / 失敗・成功からの学び

② 安全・確実なチームワーク力

2-1. 安全・コンプライアンス意識

安全ルールの順守 / リスク察知・対応 / 異常・違反の共有

2-2. コミュニケーション・連携力

報連相 / 協力・サポート / 他工程・多部署との連携

③ 異常対応と定量スキル

3-1. 異常対応力

異常認知・対応 / 原因考察 / 再発防止

3-2. ビジネス数学力

四則演算 / 単位・換算理解 / 割合・率の理解

カリキュラム

トレーニングと現場実践を繰り返す反復型プログラム

約2ヶ月間(全4回)
各回 4時間
トレーニング前後にアセスメントを実施して成長を可視化

Module 1

プロフェッショナル
スタンス

  • 仕事への基本姿勢
  • 自己学習・改善サイクルの習慣化
特典: Welcome Dinner
2週間の
職場実践

Module 2

安全・確実な
チームワーク力

  • 安全・コンプライアンス意識
  • 円滑なコミュニケーションと連携力
2週間の
職場実践

Module 3

異常対応と
定量スキル

  • トラブル時の異常対応
  • 数字で現場を把握・改善する力
2週間の
職場実践

Module 4

総合演習と
ネクストアクション

  • 全体の振り返り
  • 総合ケース演習
  • 今後のアクション立案
特典: Graduation Dinner

現場で活きる、3つの実践的学習アプローチ

「学ぶ」と「活かす」を2週間ごとに繰り返す実践型

全モジュールの冒頭で「職場実践の振り返り」を行い、最後に「次回へのアクション立案」を必ず実施します。

ケーススタディを用いた
実践的ディスカッション

一方的な講義ではなく、現場課題を想定したケーススタディを中心に、職場ですぐに活かせる実践知を習得します。

「ワイガヤ」で高め合う
参加者同士の共創

企業や部署の枠を越えて活発に意見交換。現場のリアルな悩みを共有し、参加者同士で楽しく学び合える場を作ります。

VENUE

会場・アクセス

Asuka Hotel MM2100 外観
Asuka Hotel MM2100

Asuka Hotel MM2100

MM2100 Industrial Town内

会場の特徴

  • MM2100工業団地内の好立地
  • 日常業務から離れた学習空間
  • ネットワーキングもスムーズ

ABOUT

学研ホールディングスについて

Gakken Logo

学研のグローバル産業人材育成への取り組み

学研ホールディングスは、国内外の産業人材育成分野において、リカレント教育(社会人の学び直し)事業を展開しています。近年は、アジア諸国や中東諸国をはじめとする海外の巨大工業団地において製造業向けの「日本式経営・マネジメント・スキル研修」を実施し、現場の課題解決に取り組んできました。本プログラムでは、そこで培った知見をインドネシア・MM2100工業団地における人材育成に活用します。

研修の様子:会議室でのプレゼンテーション 研修の様子:グループワークでの実践

教育分野における78年の実績とメソッド

学研は1946年の創業以来、日本の教育を支える多様なコンテンツやサービスを提供してきました。本プログラムでは、長年培ってきた「学び・定着する」ための教育メソッドを、製造現場の社会人向け学習に最適化して提供します。

海外工業団地での実践的な研修導入実績

アジアや中東などの海外産業拠点において、製造業特有の課題に対応する研修プログラムを導入・運用しています。MM2100においても、現場の状況に寄り添い、確実なスキルの定着と組織的な課題解決に向けたサポートを行います。

お問い合わせ

本プログラムに関するご質問、お申し込みのご相談など、お気軽にお問い合わせください。